讓工作與生活雙贏

現代的高階經理人或許會告訴你，所謂「平衡工作與生活」，在最佳情況下頂多是一個難以捉摸的理想境界，而最糟的狀況卻是完全無法達到的神話。然而，高階主管若能謹慎選擇該掌握與放棄的機會，而非急就章式的回應，確實能同時參與工作、家庭與社群。他們從過往的慘痛經驗中學習到，想在管理高層表現出色，必須妥善融合工作與家庭，如此才不致失去自我、失去所愛、失去成功的立足點。在這方面做得最好的人，會將家庭納入工作的決策過程與活動中，他們會小心翼翼地管理自己的人力資本，盡力給工作和家庭應有的時間與精力；這段期間長達許多年，而不只是幾週或幾天。

我們研究的那些21世紀高階主管，就表示他們是用上述方法來調和工作與生活的。我們在文中引用哈佛商學院學生以五年時間，與全球近四千名企業高階主管進行的訪談內容，以及哈佛商學院領導課程中針...