插畫／TODD DETWILER
商業上的成功，需要藉由彼此信任而作出協調與合作。但問題是，到底能相信誰，並給對方多少信任？研究顯示，人們選擇信任他人的準確度不高，因為我們的參考依據多半不可靠。因此，決定是否相信之前，必須先檢視四項準則。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 108)
想像一下，你正和一家大企業商議，提供它為期數年的外包服務。這位客戶告訴你，她的公司想和你簽訂某些服務項目，但未來若臨時有需要，她希望你會願意立刻提供更多服務，並相信你能設法取得那些額外服務所需的額外資源。你會同意嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 212)或者，一位可能的合作伙伴，因為公司暫時性的預算減縮，想以1,000萬美元的預算，購買價值1,200萬美元的服務項目。他希望以未來可能長期合作為條件，要求你現在降低價格，卻不能給你任何承諾。你會答應他的要求嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 350)這種情況會讓每位主管陷於兩難；因為答案並不那麼明確。如果你選擇相信新客戶、外包廠商或合作伙伴，會讓自己面臨風險：未來的結果，不管是財務或其他方面，都取決於他們是否誠信。但如果你堅持在簽約前確認廠商的每項承諾...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
