財務長的公益報表

身為倡導永續性的財務長，我注意到許多同行對這個觀念態度冷淡，這或許是因為，根本看不出永續性如何能為企業產生報酬。對此我可以理解：我自己也一直在尋找適當的方式，以有效配置資源，並創造價值。不過，大多數公司的確有各項永續性計畫，而財務人員也顯然同意這些支出。我的問題是，這些投資能過關，是經歷怎樣的流程？尤其是某些特定方案，是如何超越其他選項脫穎而出的？

身為優比速（UPS）永續性指導小組的創始成員，我一直致力因應這個挑戰，也形成自己的觀點：強調組織的動能，並注重「明智的自我利益」。我的做法根植於兩項信念：公司有責任貢獻社會與環境，而且公司的每項投資，都應該回報價值給企業。

這兩項信念未必相互矛盾，卻經常代表永續性計畫必須適用另類財務評價模式（見「為何投資報酬分析不適用」）。其實，最具影響力的計畫不僅符合公司策略方向，而且與公司活動同步。