具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
「試用」出堅強團隊
The CEO of Automattic on Holding “Auditions” to Build a Strong Team
Automattic執行長麥特．穆倫維格；LIZ CARUANA攝。
在公司初創時期，Automattic聘雇人才仰賴傳統的履歷篩選和面試流程。但隨著時間推移，執行長麥特．穆倫維格（Matt Mullenweg）開始把注意力轉移到試用上面，也就是進入最後決選的求職者，會有幾個星期的支薪試用期，在這段期間，他們會被指派負責一項專案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 102)
Automattic旗下有230名員工，營運據點遍布全球170座城市。雖然我們在舊金山還是有一間功能類似共同工作空間的辦公室，但大多數員工都在總公司以外的某個地方工作。有些人甚至像游牧民族般，以四海為家。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 239)這看來似乎無可避免地會釀成大災難：生產力低落、管理不佳、養成陋習。但Automattic是一家賺錢，而且快速成長的公司。藉由求職者篩選流程，給予他們名副其實的工作職掌和工作關係，讓我們能雇用更聰明的人才，更能長久留住能力強的員工，以及降低員工離職和流動率。關鍵是什麼？試用。
朝九晚五不適用
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 439)一切都是從我們對工作的想法開始。就我的經驗來說，許多公司裡的員工都只是作作樣子而已。如果某個人早上穿著得體的在辦公室現身，沒喝醉，也沒在辦公桌前睡覺，我們就會假設他在工作。如果他正在做試算表和待辦清單，我們會假設他工作得非常認真。不幸地，這些都沒考慮到員工一天裡真正創造了哪些東西。一名...
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