
本文針對台灣企業,建構了一套「作業成本管理實務設計原則」;除了一般「作業成本管理」強調的「成本」概念之外,更將「價值」概念融入,發展出企業執行價值管理的方法,進而以五個步驟建立價值創造的能力。
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在成熟產業,市場競爭激烈,企業決策精準與否直接影響競爭力。企業決策品質,左右企業分配資源、創造價值的能力,最後會影響企業經營績效。然而,大多數台灣中小企業對於攸關企業內部價值管理的「成本」、「品質」、「時間」等客觀資訊掌握能力偏低,決策因而高度仰賴企業領導人之直覺;對此,政大會計系講座教授吳安妮建議企業逐步建立「價值管理系統」,產出關鍵策略與管理決策所需的攸關資訊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 322)吳安妮教授長期觀察研究台海兩岸超過三百家中小企業,本刊從2014年2月號起,一連三期探討當前企業面臨的績效管理關鍵議題。上兩期探討企業績效管理與策略和執行力的關聯,本期是最後一篇,將焦點放在「價值管理」之上,藉由對於作業成本管理能耐的提升,協助企業更精準地配置資源,提升績效。
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「低價搶市占率的策略是對的嗎?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 356)「該鎖定哪個目標客群投注行銷...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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