現今的台灣企業，尤其是中小企業，普遍存在一些管理的迷思與困惑，例如：長期虧損的根源、導入ERP系統卻未見利潤提升、財務報表或BI系統無法滿足管理決策所需，甚至誤認大客戶就是好客戶...該如何做出正確的經營管理決策？該從何處找到優質客戶？又該如何轉型升級、順利傳承接班？歡迎進入「作業價值管理制度（AVM）」的世界！

台灣企業以代工為主，往往為了爭取大客戶而降低了獲利、延誤了創新、轉型。政治大學商學院會計系講座教授吳安妮為此，研發出AVM（作業價值管理）系統，幫助台灣企業清楚掌握成本、成本背後的肇因，並和策略的擬訂結合，成為台灣企業創新、轉型的最佳工具。2018年11月8日、12日，吳安妮教授在哈佛商業評論全球繁體中文版舉辦的「AVM掌握大數據、提升企業新收益」管理講堂中，介紹了這套工具。

2018年11月8日、12日，吳安妮教授在哈佛商業評論全球繁體中文版舉辦的「AVM掌握大數據、提升企業新收益」管理講堂中，介紹了AVM（作業價值管理）這套企業創新、轉型的最佳工具。四家企業分享了導入AVM的成果。

台商常以精簡成本自豪，但其實經常錯砍成本、錯置資源，在不知不覺之中，削弱長期競爭力。政大商學院會計系講座教授吳安妮長期觀察中小企業有三大成本迷思：第一、搞不清如何取捨長短期成本；第二、以為大客戶就是好客戶；第三、看不清隱藏成本。如何打破成本迷思？

為了更有效地協助企業快速找到「創新策略」，建議高階主管拓展視野，不受「劣勢」及「威脅」的負面影響，勇往直前，大膽發揮「優勢」且掌握「機會」，即易找到「創新策略」，讓公司走出動彈不得的泥沼之中。

本文針對台灣企業，建構了一套「作業成本管理實務設計原則」；除了一般「作業成本管理」強調的「成本」概念之外，更將「價值」概念融入，發展出企業執行價值管理的方法，進而以五個步驟建立價值創造的能力。

政大會計系講座教授吳安妮提出「平衡計分卡之四七四要素及系統圖」，幫助台灣中小企業面對執行力不彰的問題。這套系統圖包含完整結合策略衡量、獎酬與溝通的「四個子系統」與「七個步驟」，以及平衡計分卡「 四個構面」。