擔任IBM 執行長的十年期間，山姆．帕米沙諾（Sam Palmisano）不曾在公開場合針對金融市場，以及金融市場對他的決策造成哪些影響多說什麼。是的，他在公開場合真的說得不多。他刻意選擇保持低調，只有直到任期快結束時，才打破了沉默。
但在私底下，包括帕米沙諾、當年的財務長馬克．洛克里奇（Mark Loughridge），以及IBM 的其他人，依他們本身的方式，持續努力爭取華爾街的認同。他們努力的核心目標，就是建立帕米沙諾說的「模式」，也就是追求盈餘成長、現金流量的多年期滾動式發展圖。IBM 努力把每股盈餘從2006 年的六美元，提高為2010 年的十美元，並說明為了實現這個目標，需要營收成長和成本撙節如何雙管齊下，並持續邀請投資人評斷它的流程。
它也使用模式中的衡量指標，訂定員工的薪酬。它花了一些時間，才拼湊起整套模式。第一個版本，在帕米沙諾接替路．葛斯納（LouGerstner）出任執行長的四年後推出，而市場則過了一段時間才注意到。例如，2007 年初，CNBC 電台的吉姆．克瑞莫（Jim Cramer）指責IBM 董事會，在面對慘不忍睹的股價走勢時，繼續讓帕米沙諾留任。
但過了沒多久，IBM 開始超越自己定下的目標，讓每股盈餘提前一年，在2009 年時達到十美元，而且股價也漲了許多年，這讓批評者無話可說。股價在帕米沙諾任內漲了一倍有餘，高股利也讓投資人的口袋更飽。以股東報酬率這個簡單的指標來看，這家公司的模式大獲成
它也使用模式中的衡量指標，訂定員工的薪酬。它花了一些時間，才拼湊起整套模式。第一個版本，在帕米沙諾接替路．葛斯納（LouGerstner）出任執行長的四年後推出，而市場則過了一段時間才注意到。例如，2007 年初，CNBC 電台的吉姆．克瑞莫（Jim Cramer）指責IBM 董事會，在面對慘不忍睹的股價走勢時，繼續讓帕米沙諾留任。
但過了沒多久，IBM 開始超越自己定下的目標，讓每股盈餘提前一年，在2009 年時達到十美元，而且股價也漲了許多年，這讓批評者無話可說。股價在帕米沙諾任內漲了一倍有餘，高股利也讓投資人的口袋更飽。以股東報酬率這個簡單的指標來看，這家公司的模式大獲成
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