插畫／Brian Stauffer
即使已成為最高階主管，許多女性碰到開會卻有志難伸。其實，女性在會議裡的表現，比她自己想像的還重要。因此，作者根據訪談、調查和數十年訓練領導能力的成果，提供幾個步驟，讓她們在開會時更自在、更能展現成效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 53)
某位資深經理被要求放棄高階主管委員會的席位，因為執行長想縮減委員會的規模，而且打算只留下「最投入」的成員。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 123)某位掌理營收五千萬美元部門的領導人，錯失了晉升到「長字輩」職位的機會，因為這位領導人在「說話大聲別人才聽得見」的策略討論會裡，沒有全力參與。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 206)某位行銷主管在開完一場會議後，有位同事過來他的辦公室，給了他令人吃驚的建議：「別再表現得像個協調引導對話的人（facilitator），該開始說清楚你自己的立場了。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 283)上面提到的這些人，有很多共同點：都是成功人士，而且有企圖心；都受到同事和上司的欣賞。然而，在高層會議裡，卻都無法用堅毅的態度表達意見。而且，她們都是女性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 479)我們的研究顯示，上述這些故事都是很典型的情況。我們幾十年來傳授領導...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
