
ILLUSTRATION: PETE MCARTHUR
儘管已經見識過規模史無前例的謊言詐欺、貪得無厭與徹底無能,世人還是沒有學到教訓,仍然過度信任他人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 133)
過去二十年來,「信任」被視為一種無往不利的潤滑劑,讓經濟得以推動、人際關係得以維繫,進而造福全體人類。財經企管的暢銷書籍宣揚信任的力量與價值,學者專家提出研究報告彰顯信任的益處。如果過往記錄斑斑可考、專業能力確實可靠、特定領域地位突出,這樣的人尤其容易受到大家信任。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 351)然而,伯納德.馬多夫(Bernard Madoff)的詐欺案東窗事發。一位受害的證券商表示:「這個人非比尋常,他的資歷與名聲令人產生信任感。」馬多夫承認以「龐茲騙局」(Ponzi scheme)詐取650 億美元,規模之龐大與手法之成功,歷來數一數二。馬多夫擁有一切值得信任的條件:事蹟、履歷、專業、人脈。然而這麼多人與他打交道時誤以為安全穩當,其中不乏精明幹練的金融專家與企業領袖,這樣的事實令人駐足沉思:我們為什麼如此容易信任他人?
(......已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





