挺過核災的領導力

當我們聽到「福島災難」時，大多數人想到的，都是福島第一核電廠，2011年3月，地震引發海嘯襲捲日本，造成福島核電廠三個爐心熔毀、三個反應爐廠房爆炸，核電廠因此毀於一旦。核電廠冷卻系統缺乏電力供給，因此廠裡的經理人與員工只能束手無策地看著災難發生：全球民眾觀看了爆炸的過程，目睹大量濃煙竄出，水蒸汽布滿天際。自海嘯爆發以來，福島第一核電廠一直耗費大量精力，設法阻止和減少輻射水的擴散，以及收拾其他殘局。

較不為人所知的，是發生在福島第二核電廠的危機，它位在第一核電廠南方約十公里處，同樣受到重創，卻沒有步上第一核電廠的後塵。為了讓更多人清楚領導力對這種結果的影響，我們決定重新拼湊這個故事，依憑的基礎，是數筆第一手訪談資料、擁有這兩座核電廠的東京電力公司提出的詳盡報告、美國核能研究所（Nuclear Energy Institute），以及許多公開的資料來源。在變動如此大的環境下...