現在的辦公室不鼓勵大家聚在一起，但其實，對激發創意和生產力來說，聚在一起是相當必要的。因此，未來的企業辦公室可望跨出大樓，擴大到整個社區，甚至融入城市，成為讓工作人員自由活動的公私合併空間。
在加州矽谷， 人們堅信，人際互動、績效和創意之間有密切的關聯，而創新者在興建企業殿堂時，也反映了這種信念。Google 新辦公園區的設計，就有意盡可能地讓員工不時遇見彼此。臉書（Facebook）正興建一個長達一哩的辦公室，準備讓幾千名員工，在這個巨大的空間裡一起工作。雅虎甚至取消員工機動上班的特權，因為它的人力資源主管指出：「有些最好的決定和見解，來自在走廊和餐廳的閒談討論。」最近，三星（Samsung）公布美國新總部的設計圖，與它原本階級分明的傳統文化形成尖銳對比：在各樓層之間，有一些能吸引員工流連的廣大戶外空間，三星高階主管希望，工程師和業務人員會在這些公共地帶碰面交流。三星半導體的一位副總裁史考特．彭堡（Scott Birnbaum）說：「最有創意的構想，不會是你坐在電腦前面時想出來的。新辦公大樓的設計，不只是要促進協同合作，也希望激發出人際碰撞時常會產生的創新。」
擁有信念是好事，但企業主管能證明這種信念確實有效嗎？三星設計前述那種社交空間，有可能只是職場設計一連串流行和失敗當中的一個：「行動辦公室」變成小隔間。小隔間拆掉變成開放空間，使個性內向的人渴望擁有私人空間；此外，還有
擁有信念是好事，但企業主管能證明這種信念確實有效嗎？三星設計前述那種社交空間，有可能只是職場設計一連串流行和失敗當中的一個：「行動辦公室」變成小隔間。小隔間拆掉變成開放空間，使個性內向的人渴望擁有私人空間；此外，還有
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