擁有最佳機會，來評估做善事的效果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 116)
企業逐漸試著運用慈善活動，來加強顧客忠誠、品牌知名度，以及銷售狀況，但即使是獲得諸多討論的高度創意方法，往往也缺乏銷售目標，並導致許多企業驟下結論說，慈善活動不值一試。相反地，我們的研究顯示，如果做得正確，慈善活動可以促進參與投入。
舉個可供借鏡的例子：2010年，百事可樂（Pepsi）決定放棄在超級盃（Super Bowl）美式足球賽刊登廣告，轉而舉辦一項名為「百事可樂煥然一新專案」（Pepsi Refresh Projec）的計畫，把原來要用在廣告上的兩千萬美元，投入社會公益。它在這個計畫的專屬網站張貼消費者自創方案，例如學校翻新和公園修復，並根據各項方案獲得的票數提供經費。這項行動在社群媒體上轟動一時，百事可樂煥然一新專案得到的票數，比2008年美國總統選舉的投票數還多，但百事可樂產品的銷量實際上反而減少。
問題究竟出在哪裡？百事可樂沒有讓我們說的「消費者慈善活動三...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
