(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 116)

企業逐漸試著運用慈善活動，來加強顧客忠誠、品牌知名度，以及銷售狀況，但即使是獲得諸多討論的高度創意方法，往往也缺乏銷售目標，並導致許多企業驟下結論說，慈善活動不值一試。相反地，我們的研究顯示，如果做得正確，慈善活動可以促進參與投入。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 360)

舉個可供借鏡的例子：2010年，百事可樂（Pepsi）決定放棄在超級盃（Super Bowl）美式足球賽刊登廣告，轉而舉辦一項名為「百事可樂煥然一新專案」（Pepsi Refresh Projec）的計畫，把原來要用在廣告上的兩千萬美元，投入社會公益。它在這個計畫的專屬網站張貼消費者自創方案，例如學校翻新和公園修復，並根據各項方案獲得的票數提供經費。這項行動在社群媒體上轟動一時，百事可樂煥然一新專案得到的票數，比2008年美國總統選舉的投票數還多，但百事可樂產品的銷量實際上反而減少。

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問題究竟出在哪裡？百事可樂沒有讓我們說的「消費者慈善活動三...

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