BERNDNAUT SMILDE, UNFLATTENED, 2012, PHOTOMURAL, PRISM, LIGHT, 200 X 300 CM, COURTESY OF THE ARTIST AND RONCHINI GALLERY
創新領導人不是主要決策者，而是實驗者，幫忙找出新產品依據的關鍵假設，對顧客進行實驗以測試這些假設，並解讀結果。創新領導人應打造一道流程，把創新風險降到最低，就像把核心營運風險降到最低的其他組織流程一樣。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1052)
詢問知名的創新領導人對傳統管理實務有何看法，例如對校園內教授的典型企管碩士（MBA）課程有何看法，他們的反應可能會相當激烈。就拿PayPal、特斯拉（Tesla）、太空探索（SpaceX）的共同創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）來說，他認為：「我投資的那些公司，絕不是因為某個人擁有MBA 學位就聘用他。」又或是財捷公司（Intuit）共同創辦人史考特．庫克（Scott Cook）說的：「MBA 到我們公司來上班時，我們必須徹底重新訓練他們，因為他們過去所學的，對創新毫無幫助。」
毫無幫助？怎麼會這樣？
我們迄今已花了五年時間研究這個問題，過程中，我們致力找出因持續推出創新產品與跨足新市場，而賺進豐厚股票溢價的企業。我們發現，這些企業一直保持成功，並不是因為它們下大注押對寶，而是因為它們讓推出創新產品到市場的過程，變得更加可靠、風險更低。
它們能做到這一點，是因為他們運用過去五十年發展出來的豐富構想，包括：西奧多．李維特（Ted Levitt）敦促企業思考自身業務的真實範疇，以及從顧客的角度設想產品用途；克雷頓．...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
