傑佛瑞．岱爾 Jeffrey H. Dyer | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

正確衡量員工生產力

領導之人員管理|影片|大衛．布萊斯、傑佛瑞．岱爾

哈佛商業評論出版社發行的《偏離》（Sidetracked）一書作者法蘭西絲卡・吉諾（Francesca Gino）說明經理人如何克服「投入偏誤」（input bias），真正了解他們公司的績效。

2019/04/10

科幻小說助企業突破現狀

創新|紙本文章|納桑．弗爾、傑佛瑞．岱爾、凱爾．內爾

尋求突破的許多公司，因為認知偏誤而陷入現狀，不可自拔，並阻礙它們看到機會。但有四個戰術能協助企業克服偏誤，並以更有創意的方式思考。這四個戰術包括科幻小說和其他非傳統工具，可激發想像力，帶來突破性成長。

2019/01/18

思科與創新伙伴們

創新|紙本文章|納桑．弗爾、凱特．奧基夫、傑佛瑞．岱爾

在目前這樣高度連結的世界，即使是再大型的公司，都必須集合各方力量，以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例，說明這種由多個組織攜手合作，共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。

2016/11/01

帶領團隊挑戰未知

創新|紙本文章|傑佛瑞．岱爾、納桑．弗爾

創新領導人不是主要決策者，而是實驗者，幫忙找出新產品依據的關鍵假設，對顧客進行實驗以測試這些假設，並解讀結果。創新領導人應打造一道流程，把創新風險降到最低，就像把核心營運風險降到最低的其他組織流程一樣。

2014/12/01

創新者的DNA

創業|紙本文章|克雷頓．克里斯汀生、赫爾．葛瑞格森、傑佛瑞．岱爾

創新者與眾不同之處，在於具備聯想、質疑、觀察、實驗、建立人脈這五種「發現技能」。雖然這五種技能，作者稱為創新者「DNA」，卻不只限於天賦，經過練習，一樣可以具備這些創新力。而且不只個人如此，組織也如此。

2009/12/01

演講者的攻勢策略

商業溝通|紙本文章|傑佛瑞．岱爾、麥可．西恩

想尋找如何發表演說的建議嗎？書店的書架上多的是這類建議。不過，關於演說內容中大家最想聽的「問答」那部分，你能找到的寶貴協助恐怕不多。麥可．西恩（Michael Sheehan）是著名的溝通專家，在柯林頓任職總統期間，一直擔任他的顧問。他曾說過，演講者面對問答階段時，一定要有一套策略，這個部分不能只是補充說明。以下，就是他對於如何好好進行問答的建議。當然，也是以問答方式呈現。

2007/04/01

克萊斯勒創造美式系列集團之道

談判|數位版文章|傑佛瑞．岱爾

美國的製造業者藉由從日本學來的經驗，整頓對供應商的管理，在過去十年間因此省下鉅額的生產與零件成本。他們大幅地削減供應商的數量，在訂貨上以量制價。並經由引導供應商即時供貨與保證品質，而能降低存貨、減少瑕疵率，並增進生產線的效率。今日許多製造商希望從管理供應商上得到更多的好處。

2007/01/01