
插圖/ANDREW RAE
總公司的各部門,包括資訊科技、財務、人力資源和行銷等部門,該怎樣做才能發揮功能。作者依部門生命週期提供建議,讓它們維持聚焦:初期,經理人應維持小規模部門。之後,應把活動與增加價值的來源連結起來,聚焦在與事業單位經理人的關係上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 97)
隨著旗下擁有多個事業單位或事業部的公司,愈來愈擅長把各項營運作業標準化,並集中由總部掌控,因此企業總部的一些傳統功能部門,無論規模或影響力都大增,像是財務、人力資源、資訊科技、行銷和策略等部門。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





