(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 97)

隨著旗下擁有多個事業單位或事業部的公司,愈來愈擅長把各項營運作業標準化,並集中由總部掌控,因此企業總部的一些傳統功能部門,無論規模或影響力都大增,像是財務、人力資源、資訊科技、行銷和策略等部門。

本文觀念精粹

問題總公司的各個部門是創造價值的來源,它們的重要性日益增加,但許多公司對那些部門的績效並不滿意。
發生原因這些總部的部門在生命週期的不同時點,會面對各式各樣的挑戰。舉例來說,一開始,那些部門經理人對他們的任務可能不是很確定。之後,他們可能會過度擴張功能,讓自己陷入複雜困境之中,忽略他們服務的事業單位關注的事項。
解決方案作者對每一個生命週期階段提供了建議。初期,經理人應維持小規模的部門,向公司裡少數幾個單位證明自己的價值。之...
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