招募智慧型精英

有很多著作都在探討領導人的個性和風格，因此，負責招募的經理人很可能忽視了影響高階主管成敗的最重要因素：智慧。更具體地說，那些負責招募和晉升人才的經理人，並沒有必要的工具來評估人們的「認知能力」，而具備這種能力才能持續得出問題的「正確」答案。他們該如何看出人們是否具備那樣的智慧？以往，衡量那種智慧的唯一可靠方式，是智力測驗，不過，基於一些充分的理由，很少企業採用那種測驗。但招募經理人只因為市面上缺乏適合企業界的智力測驗版本，就完全不採用這種測驗，等於放棄最有效的認知能力評估方法，也錯過可幫他們尋找業界明星的方式。

領導人有魅力又有自信，確實是一件好事，精采的履歷表可展現某人的知識和經驗。但那些個人資產無法取代純粹的商業智慧，也很難看出領導人有沒有追求事實真相的能力。在不管哪一種組織裡，每個經理人的首要責任都是思辨（thinking critically），領導人的思辨能力，主要取決於他的智慧。當然，很多學業表現優異的人，可能智力測驗的結果是天才，但永遠也當不了《財星》五百大企業的執行長。這種結果並不令人意外，因為智力...