
FEDERICO JORDAN
社會、時間、空間、經驗等四種心理距離,往往會讓我們的目標變得遙不可及。因此,不管是談判、時間管理、領導,還是開發產品,如果無法拉近這樣的心理距離,成功機率就會大大降低。換句話說,這是每個經理人必須克服的挑戰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 47)
你和一位預算吃緊的重要客戶協議一份合約,但你的上司對你施壓,要求提高利潤率。你要如何完成交易?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 86)數週前,你同意在大學校友活動上演講,但現在你工作極為繁忙,對這項決定悔不當初。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 135)某位資淺員工表示希望擔任領導角色,但你不太了解他,不確定他是否已做好準備。該如何建議他合理的目標?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 214)某項研究調查一個新區域市場中某個現有產品線的顧客,結果顯示,你該在產品中增加一些功能特性,但你不知道有哪些功能特性,以及要有多少功能特性,確實會推動銷售業績。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 458)令人驚訝的是, 所有這些情況的核心挑戰都一樣:成功取決於縮小所謂的「心理距離」(psychological distance)。提出心理距離這個概念的,是沃爾特.米歇爾(Walter Mischel)、妮拉...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





