策略「規畫容易，執行困難」，似乎是普遍的共識。的確，難以落實卓越的策略，已成了許多企業的難題。但策略執行是否真的成功不易，也不盡然。其實，只要培養跨單位協調，以及靈活應變的能力，便能更有效地執行策略。
為追求持續成長，企業必須要能創造並掌握新市場。不過，儘管投入許多資源，成效卻不大。作者發現，這是因為經理人根據既有經驗建立的心智模式，破壞了創造市場的策略。因此，本文據此提出經理人應該避免的六大陷阱。
對專業服務公司來說，處理客戶複雜課題的方式，就是讓專家跨越自身專業的界線，共同合作。這種做法，對公司取得競爭優勢很有利，困難之處在於如何促成這些高階經理人協力合作。但其實，不論個人或公司，都有辦法促成這類合作。
孟加拉鄉村銀行創辦人、2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯，講述法國達能食品、依視路眼鏡、建築業巨擘布伊格、SFR電信、雷諾汽車等五大公司，採用非營利企業的模式，為該國金字塔最底層的消費者服務，並獲致了良好的成果。
許多公司舉辦的領導高峰會，只是一連串令人昏昏欲睡的報告。其實，既然要付出相當的時間和金錢，為什麼不妥善執行這個公司高階領導人的年度聚會？本文因而提出運用會前、會中、會後的技巧，讓高峰會得到應有的成果。
要成功做到公司治理，必須回歸最基本的原則，而不是以迂迴的方式追求「最佳實務」。本文提出董事會的三大原則：董事會應有權利基於長遠利益來管理公司、應確保公司能延攬最好的人才出任董事、應允許股東依程序表達意見。
現在，要完成企業對企業（B2B）的銷售，不只要讓一個決策者點頭，而必須說服一群決策者。因此，讓客戶採購團隊的每一個決策者站在同一陣線，變成銷售人員最關鍵的任務。本文認為行銷和銷售應該攜手，共創有效的銷售策略。
索迪斯萬通執行長藍道運用了四項基本法則，來決定要在哪些地方，提供哪些服務。其中，最重要的目標，是改善人們的生活，不論他們是為客戶的公司工作，還是為公司服務。而這麼做，讓他得以成功管理公司的多角化經營。
社會、時間、空間、經驗等四種心理距離，往往會讓我們的目標變得遙不可及。因此，不管是談判、時間管理、領導，還是開發產品，如果無法拉近這樣的心理距離，成功機率就會大大降低。換句話說，這是每個經理人必須克服的挑戰。
「歷史揭露的悲劇中，最可怕的，莫過於英國手搖織布機的織工逐漸消失，」馬克思在1867年寫道。他舉目所見，都是人被「快速和持續進步的機器」取代的情況。一個半世紀後， 新科技使人失業的可能性，再度讓我們憂心忡忡。
2015年時，這個高度連結的世界已不像2007年全球化最高峰時期那麼緊密相連，而且連結降低的速度飛快。2008年經濟哀退以來，全球各種流動的量逐漸回升，但全球分布的廣度持續下降，抵消了流動量的回升。
專業人士若想在職涯上更精進，配偶的支持是非常重要的。何種類型的配偶，最能助你更上一層樓？在「五大」人格特質中，唯一對人們職場表現重要的配偶特徵，就是「認真嚴謹」，這一點可用來預測收入、升遷次數、工作滿意度。
