西方多國籍公司的亞洲高階主管，為何紛紛離職？
西方多國籍公司的亞洲高階主管，為何紛紛離職？
已開發國家多國籍公司總部的領導人，談到亞洲高階主管的高流動率時，往往是聽天由命的：這不是高成長無法避免的副產品嗎？
不見得。流動率高，是因為企業領導人可以影響的某些因素；這是企業執行委員會公司（CEB）、羅素雷諾斯顧問公司（Russell Reynolds Associates）在調查超過一千位駐在亞洲的執行長和其他高階主管之後，得到的結論。導致亞洲高階主管高流動率的因素包括，地區領導人缺乏信心，認為總部高層並不了解他們的地區，也不重視他們的意見。似乎只有印度高階主管因為長期以來熟悉西方多國籍公司，因此對總部的看法較正面，在中國大陸、香港和新加坡的高階主管，都覺得總公司的上司們並沒有注意聽他們的意見。
（侯秀琴譯自“Hello? Anyone in HQ Listening?”HBR , April 2015）
已開發國家多國籍公司總部的領導人，談到亞洲高階主管的高流動率時，往往是聽天由命的：這不是高成長無法避免的副產品嗎？
不見得。流動率高，是因為企業領導人可以影響的某些因素；這是企業執行委員會公司（CEB）、羅素雷諾斯顧問公司（Russell Reynolds Associates）在調查超過一千位駐在亞洲的執行長和其他高階主管之後，得到的結論。導致亞洲高階主管高流動率的因素包括，地區領導人缺乏信心，認為總部高層並不了解他們的地區，也不重視他們的意見。似乎只有印度高階主管因為長期以來熟悉西方多國籍公司，因此對總部的看法較正面，在中國大陸、香港和新加坡的高階主管，都覺得總公司的上司們並沒有注意聽他們的意見。
（侯秀琴譯自“Hello? Anyone in HQ Listening?”HBR , April 2015）
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