我們都很清楚，經營全球化的企業，不僅會產生各式各樣的組織問題，也會面臨許多領導方面的挑戰。監管橫跨各地理區域的營運活動，需要複雜精細的產業知識和專業技術能力；但若想減少不同文化之間的差異，就需要優異的情緒智慧（emotional intelligence）。
我們都很清楚，經營全球化的企業，不僅會產生各式各樣的組織問題，也會面臨許多領導方面的挑戰。監管橫跨各地理區域的營運活動，需要複雜精細的產業知識和專業技術能力；但若想減少不同文化之間的差異，就需要優異的情緒智慧（emotional intelligence）。任職於全球化的企業心理顧問公司YSC、同時也是《文化基因》（Cultural DN A）一書作者的葛內克．貝恩斯（Gurnek Bains）跟他的團隊，分析了一些有關全球1,500 位高階主管的報告，找出他們在許多軟性和硬性技能上的優缺點。下列的圖表顯示，每個地理區域的領導人當中，有多少百分比的領導人在這些技能上表現優異。
（ 蘇偉信譯自“Leadership Across Cultures,”HBR , May 2015）
（ 蘇偉信譯自“Leadership Across Cultures,”HBR , May 2015）
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
