追隨者想要從他們的領導人那裡，取得舒適、穩定，以及解決方案。但那只是照料而不是領導。真正的領導人，會提出困難的問題，並把追隨者帶出舒適區。然後，他們會管理因而產生的痛苦。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 214)
（編按：有時候，一篇文章的問世，就會徹底顛覆了那類主題的傳統思維。這篇由隆納德．海菲茲（Ronald A. Heifetz）、唐諾．羅利（Donald L. Laurie）於1997年1 月刊出的文章，便是一篇里程碑式的文章。本文作者不但介紹了「調適性變革」（adaptive change）這種突破性的觀念，同時挑戰了以往大家對於領導人和追隨者關係的看法。調適性變革指的是，當人員和組織被迫因應巨大的環境改變時，所作的變革。）
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 369)過去總認為領導人像牧羊人，必須保護他們的羊群，避免羊群受到惡劣環境的傷害。但作者們認為，現在不一樣了。真正關心追隨者的領導人，會讓追隨者暴露於痛苦的現況當中，並要求追隨者因應變局。領導人不會給予不實的保證，說大家只要盡力就好了，而是堅持要大家超越自己的極限；也不會只是一味的掩飾衝突，而會將爭端拿到檯面上討論。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 488)作者鼓勵領導人在進行這種調適性變革的時候...
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