
IVASHstudio/shutterstock
高階主管喜歡和擁有知名品牌的雇主有關聯,而且他們願意為了獲得這種關聯而「付費」:接受低得多的薪酬。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 110)
這是行銷的一個基本原則:消費者認為,在某個程度上,使用知名品牌產品可提升自己的形象,因此願意付較多錢購買名牌產品。同樣地,高階主管喜歡和擁有知名品牌的雇主有關聯,而且他們願意為了獲得這種關聯而「付費」:接受低得多的薪酬。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 346)倫敦商學院(London Business School)的納德.塔華索利(Nader T. Tavassoli)帶領的團隊得到上述的研究結論。他們比較了美國2,717位高階主管的薪酬,以及公司主要產品的品牌強度。在薪酬數字方面,研究人員使用標準普爾主管薪酬資料庫(Standard & Poor's ExecuComp database)的資料;在品牌強度方面,則依據BAV顧問公司的消費者調查。他們檢視了2000到2010年的資料,作了總計超過一萬個薪酬和品牌的觀察。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 559)品牌強度平均值每提高一個標準差,非執行長的高階主管平均一年少賺2%(約九萬美元)。這個...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





