具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

「走向全球的不是企業，而是人」

“Companies Don't Go Global, People Do”

國際業務

安迪．莫林斯基 Andy Molinsky

、

莎拉．克利夫 Sarah Cliffe

2015/10/01

藝術作品：香儂．蘭金（Shannon Rankin），手工藝品二（細部）（Artifacts〔II〕〔detail〕）， 2015年，地圖、壓克力、黏合劑、紙，30吋×44吋。

著有《全球技能：如何跨越文化調整你的行為，而不迷失自己》（Global Dexterity: How to Adapt Your Behavior Across Cultures Without Losing Yourself in the Process ）的安迪．莫林斯基，敦促我們把重點放在世界各地完成工作的日常做法上。這位布蘭戴斯大學（Brandeis）教授依據多年的實地研究、教學，以及顧問工作的心得，建議讀者嘗試採用不違反自我意識、但適應新文化規範的工作方式。他接受《哈佛商業評論》英文版執行主編克利夫專訪，談論跨文化學習的難處與樂趣。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 69)

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你的研究，著眼於個人學習適應新文化時使用的「微觀歷程」（microprocess）。為什麼選擇這種做法？

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 253)

安迪．莫林斯基答（以下簡稱答）：起初，這比較像是個人的喜好，而不是學術興趣。大學畢業後，我在巴黎一家小型顧問公司做事，我喜歡觀察世界各地的人如何了解周遭的文化、試著調整自己以符合別人的期望、將失禮歸咎於自己是外國人等；一般來說，他們都能應付過去。其實，我還寫了一本觀察日記。那時我還不曾聽說過「組織行為學」，但後來進了研究所研習組織行為學和心理學，進一步探討這些問題。