當前，破壞式創新業者以及新興國家企業，正威脅著歐美全球化企業的既有地位；這也意味著一場全球化競爭的新局即將展開。台大管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥帶領讀者從本期〈未來生存戰〉（The Futureand How to Survive It）出發，解讀這個全球化新局對台灣產業的意義。
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當前，破壞式創新業者以及新興國家企業，正威脅著歐美全球化企業的既有地位；這也意味著一場全球化競爭的新局即將展開。台大管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥帶領讀者從本期〈未來生存戰〉（The Futureand How to Survive It）出發，解讀這個全球化新局對台灣產業的意義。
《未來生存戰》三位作者理查．多布斯（Richard Dobbs）、提姆．古勒（Tim Koller）、史瑞．雷馬斯瓦米（Sree Ramaswamy）提醒企業讀者，必須正視新興國家大型企業與新科技競爭者的崛起，如果企業不能自我改造，既有的市場優勢與獲利能力將受到極大威脅。這篇文章所描述的情況，對台灣的讀者有著什麼樣的意義？
在直接給答案之前，我們不妨先以中國大陸網路企業三巨頭BAT：百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）、騰訊（Tencent）為例，來看地理位置距離我們最近的新興市場最新變化。BAT這三家企業的商業模式複雜程度，超乎很多台灣人的想像，因為我們的生活環境並沒有類似的東西。舉例來說，台灣人用臉書（Faceboo...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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