站上物聯網浪潮

物聯網帶來的龐大商機，成為當前全球企業關注的焦點。然而，要用什麼策略切入這個網網相連的世界，以及當此新形態的產品改變了產業結構、競爭的本質後，企業該如何因應隨之而來的供應鏈、內部組織、人才需求的變革？本刊從三個角度來探討物聯網商機，希望有助於企業思索自己在物聯網世界中的定位：

1. 如何擬定企業的物聯網新策略？
2. 如何將物聯網的概念落實在產品設計中？
3. 如何因應物聯網帶來的管理革命？

競爭力大師麥可．波特在本刊開宗明義點出，雖然物聯網會「改變一切」，但競爭法則依然適用。他提出十種新的策略選擇，每一種選擇都涉及取捨，且必須反應企業的獨特處境。例如其中的選擇之一可能是，公司該追求智慧連網產品的哪一組能力或特性？也有可能是，思考多少功能應內建於產品，多少功能應放置於雲端？

奇異這家百年老店，便是運用物聯網，成功將產品轉型的例子。它將原本以生產硬體設備和提供維修的商業模式，轉型為提供資訊、分析資訊的服務給顧客；並從中獲得八億的營收。中國最大電子商務業者阿里巴巴集團，也致力於車載物聯網的建構。目前已成形的阿里雲計算、高德導航...