智慧連網產品為企業帶來策略新選擇，包括如何創造與獲取價值、如何與傳統合作伙伴共事、需要建立哪些新合伙關係，以及如何在新能力重塑產業界線時，確保競爭優勢。本文提出一個能在智慧連網世界創造競爭優勢的架構。

全球知名競爭力大師麥可．波特（Michael E.Porter）、與軟體公司PTC總裁暨執行長詹姆斯．赫普曼（James E. Heppelmann）共同說明，企業未來在產品設計、人才培育、市場定位、組織調整等面向上，應如何因應。

任務與流程數位化，已成了企業不可或缺的要件。例如，奇異的許多頂尖顧客，有轉投非傳統競爭對手之虞。奇異因此於2011 年全力經營「工業網際網路」。三年後，靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。

巨量資料，以及讓各種事物都能發送與接收資料的「物聯網」（internet of things），可望為企業管理與社會帶來革命性的變化，但這兩者的成功有賴於一個假定：全球各地網路公司與裝置產生的資料，都應歸屬於收集資料的機構。如果這個假定不成立，那會如何？

物聯網解構全球產業價值鏈，已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮，台灣產業的優勢與劣勢究竟為何？機會與挑戰又何在？《哈佛商業評論》全球繁體中文版5月13日專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出，有三個類型的台灣企業，有機會在物聯網創新生態中取得成功。

中興大學資訊管理學系教授許志義認為，物聯網不只是虛實進一步整合，還會帶來三方面的重大轉變：企業方面，策略必須因應環境變化，組織追隨策略轉型；政府方面，創新生態環境需要政府與企業合作；個人則會面臨終身學習挑戰。

物聯網時代來臨，台灣大學黃俊堯教授認為，「實體原生」的傳統企業如欲涉足數位新局，必須重新檢視企業經營的基本假設，迎接五大挑戰：重新定義自我、忘卻標竿學習、 接受「永遠的beta」、時時警醒、合縱連橫。

經濟部通訊產業發展推動小組副執行祕書施煥旭表示，物聯網時代最重要的，是將IoT結合領域知識來應用，像遠傳、台灣大哥大與地方政府合作，打造智慧城市、智慧商圈。而產業方面，製造業必須服務化，服務業必須科技化，才能迎接挑戰。

中興保全集團宣布進軍物聯網，副執行長林建涵說明公司如何運用既有的保全業物平台，加上新設備跟技術，擴大商業模式，往物聯網新事業轉型，並以既有團隊適應新的管理目標方式，漸進布局，而非像美式組織一樣，以裁員的方式重組業務。

物聯網帶來的龐大商機，成為當前全球企業關注的焦點。然而，要用什麼策略切入這個網網相連的世界，以及當此新形態的產品改變了產業結構、競爭的本質後，企業該如何因應隨之而來的供應鏈、內部組織、人才需求的變革？