創新卻在燈火闌珊處

1912 年4 月14 日，鐵達尼號郵輪在北大西洋撞上冰山，兩小時四十分鐘後沉沒。船上共2,200 名乘客和船員，結果只有705 人倖存；他們乘坐16 艘救生艇，由卡帕西亞號郵輪救起。想像一下：如果鐵達尼號船員當時靈機一動，想到冰山雖然造成船難，但也可以成為救人工具，還有多少人可以獲救？當時那座冰山矗立在海面上，長達四百呎左右。救生艇可以載人接近冰山，尋找平坦的地方。鐵達尼號撞上冰山後，還有一段短暫時間可以航行，或許可以靠近冰山，讓船上的人游上冰山。這種做法並非史無前例：約六十年前，176 人乘船從愛爾蘭移民加拿大，在聖勞倫斯灣遇到海難，當中127 人便是靠登上浮冰而生存下來。

我們無法知道這種做法，是否真的救得了鐵達尼號上的人。不過，這至少是個有意思的構想，只是它很難想到，難到出人意表。如果你找一群企業主管，甚至包括創意產品經理和行銷人員，要求他們發揮創意，提出拯救鐵達尼號所有乘客的方案，他們很可能與當時的船員一樣，被同樣的盲點蒙蔽。這是「...