DAN SAELINGER
企業必須知道何時該轉型，本文因此提出五條「斷層線」：服務正確的顧客、使用正確的績效指標、產業定位合適、部署正確的商業模式、員工和合作伙伴具備必要的能力。能察覺市場上的斷層線，正是推展變革以防患於未然的關鍵。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 357)
沒有一家企業可以不靠自我再造而長期存活。但領導人面臨的最困難決策，可能就是要知道何時應展開精心策畫的策略轉型行動，也就是何時該改變公司的核心產品或商業模式。這種改變，需要克服一些很大的障礙：員工可能會覺得受到威脅、顧客可能感到困惑、投資人不喜歡未經證明可行的策略。而且，失敗的風險很高：本文兩位作者的研究顯示，雖然超過80％的大型企業高階主管體認到需要轉型，卻只有約三分之一相信自己能在五到十年內做到這件事。而如果公司績效優異，也深得華爾街歡心的話，就更難做出再造的決定了；企業很容易只想要採取觀望的態度，除非有證據明確顯示，業界遭受破壞的危機迫在眉睫。但等到那時候，可能為時已晚，就像博德（Borders）、百視達（Blockbuster）、康柏（Compaq）和柯達（Kodak）等這些實例帶給我們的教訓一樣。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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