
Orbit Series, 2010; aluminum (found cans), wire, plywood, vinyl paint Paul Villinski
領導人大多只關注員工的思考和行為方式,但員工的感受也同樣重要。管理階層如果忽略或不了解情緒文化,公司將因此受損。而如果領導人不只允許員工在工作中流露情緒,還有意識地塑造情緒,會更能達到激勵員工的效果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 128)
在提供退休金方案的Ubiquity Retirement + Savings 公司,員工每天下班離開公司前會按一個鍵。他們不是在打卡記錄下班時間,而是在記錄他們當天的情緒。他們有五個鍵可以選:笑臉代表他們當天工作覺得愉快,皺眉代表他們當天覺得悲哀……等等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 412)這聽起來像是一種人力資源管理噱頭(「你看,公司管理階層關心你的感受!」),又或者,是一種強迫員工表示滿足的手段(「笑臉最多的團隊得勝!」)。但它兩者都不是。Ubiquity 利用它收集的資料,去了解什麼能激勵員工,了解是什麼讓員工對公司產生歸屬感,並對工作感到興奮。其他組織也開始做同樣的事。有些組織利用應用程式,記錄員工享受到多少樂趣。有些組織雇用專長為追蹤人們情緒的技術顧問,他們懂得如何每月、每週、每天,或甚至每小時,去追蹤員工的情緒。可惜這種組織目前是少數。大多數公司不怎麼注意員工感受如何,或是應該有何感受。它們並未認識到,情緒對建立正確的企業文化極為緊要。
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
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