具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
湯森路透建立創新文化
How Thomson Reuters Is Creating a Culture of Innovation
企業應將文化變革當成推動成長的工具，
讓它成長茁壯，而不是一項不可改變的事實。
大型企業要創新並不容易。就像史帝芬．布蘭克（Steve Blank）、克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）和許多其他人指出的，一旦企業達到某個規模，它們大部分的資源和投資資金，就理所當然地投入執行與捍衛現有的商業模式。此外，因創造了目前的成果而受到重視和獎勵的那些技能，與協助進行探索和實驗的技能不同，而探索和實驗都是推動創新不可或缺的。因此，在大企業中培養真正的創新文化，通常是一種願望，而不是真實情況。
如果你的公司情況是這樣，不妨參考一下湯森路透公司（Thomson Reuters）的經驗。湯森路透公司是年營收125 億美元的多國籍資訊解決方案公司，透過收購來推動成長的策略行之有年，頗有成效。但這種方法也減少了對創新的重視。許多經理人為自己的業務開發新產品和服務，卻沒有運用整個公司的創新，有些人過於仰賴收購，來推動創新和成長。
為扭轉這種情況，資深領導人採取許多步驟。首先，他們同意把經費從小型漸進的收購轉向創新。2014 年初，他們成立一個「催化基金」（catalyst fund），這筆經費可供內部創新團隊用來對新構想進行快速概念驗證（proof-of concept）
如果你的公司情況是這樣，不妨參考一下湯森路透公司（Thomson Reuters）的經驗。湯森路透公司是年營收125 億美元的多國籍資訊解決方案公司，透過收購來推動成長的策略行之有年，頗有成效。但這種方法也減少了對創新的重視。許多經理人為自己的業務開發新產品和服務，卻沒有運用整個公司的創新，有些人過於仰賴收購，來推動創新和成長。
為扭轉這種情況，資深領導人採取許多步驟。首先，他們同意把經費從小型漸進的收購轉向創新。2014 年初，他們成立一個「催化基金」（catalyst fund），這筆經費可供內部創新團隊用來對新構想進行快速概念驗證（proof-of concept）
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Q.
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