
他們不只是業界超級明星,也是企業的超級領導人,更是精通發掘、栽培下一代領導人的超級上司!這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略:尋才不循傳統,並配合人才調整工作或組織,但同時,也會訂出很高的期望。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 254)
時裝大師羅夫.勞倫(Ralph Lauren)、甲骨文總裁賴瑞.艾利森(Larry Ellison)、老虎基金創辦人朱利安.羅伯森(Julian Robertson)、廣告大師杰伊.恰特(Jay Chiat)、美式足球教練比爾.沃爾希(Bill Walsh)、電影導演兼製片喬治.盧卡斯(George Lucas)、英特爾共同創辦人鮑勃.諾伊斯(Bob Noyce)、電視製作人洛恩.麥可斯(Lorne Michaels),以及玫琳凱化妝品創辦人玫琳.凱.艾許(Mary Kay Ash)等人,有什麼共同點?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 413)他們在各自所屬的領域,都以才氣洋溢和事業成功著稱,甚至成為傳奇性的人物。他們都以創新出名,率先倡導新的商業模式、產品或服務,創造出億萬美元價值。但這些商業鉅子,跟那些與他們同樣出名的同輩,有一點不同:栽培人才的能力。他們不只是建立組織,更能發掘、訓練、培養出下一代的領導人。他們屬於一個有別於超級明星的類別:超級上司。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





