1926 年, 班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)寫了一封信給北方油管(NorthernPipeline)公司,提出一項簡單的要求。葛拉漢擁有北方油管的一小部分股權,他注意到該公司擁有數百萬張鐵路公司債券和其他證券。日後被稱為「華爾街學院院長」(deanof Wall Street)和「價值型投資之父」(father ofvalue investing)的葛拉漢,要北方油管公司賣掉那些證券,把獲利以股息的形式發放給股東。
1926 年, 班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)寫了一封信給北方油管(NorthernPipeline)公司,提出一項簡單的要求。葛拉漢擁有北方油管的一小部分股權,他注意到該公司擁有數百萬張鐵路公司債券和其他證券。日後被稱為「華爾街學院院長」(deanof Wall Street)和「價值型投資之父」(father ofvalue investing)的葛拉漢,要北方油管公司賣掉那些證券,把獲利以股息的形式發放給股東。
北方油管公司的高階主管很不高興。「油管業是很複雜和專業的行業,」他們回應說:「你對這一行可能不太了解,但我們在這一行已經做了一輩子,比你了解得多。」
葛拉漢沒有就此罷休。他花了一年的時間,與每一個持有超過一百股北方油管股份的人見面,試著說服不採取積極行動的投資人加入他的行動,其中包括洛克菲勒基金會(Rockefeller Foundation)。「這方面的計畫,應該由股東發動,而不是管理階層,」他在一封寄給洛克菲勒基金會的信中表示:「企業不需要的資金是要繼續保留還是撤出,這個選擇一開始就該由資金擁有者決定,而不是(資金)管理者來決定。」
這是一場有關資本主義的
北方油管公司的高階主管很不高興。「油管業是很複雜和專業的行業,」他們回應說:「你對這一行可能不太了解,但我們在這一行已經做了一輩子,比你了解得多。」
葛拉漢沒有就此罷休。他花了一年的時間,與每一個持有超過一百股北方油管股份的人見面,試著說服不採取積極行動的投資人加入他的行動,其中包括洛克菲勒基金會(Rockefeller Foundation)。「這方面的計畫,應該由股東發動,而不是管理階層,」他在一封寄給洛克菲勒基金會的信中表示:「企業不需要的資金是要繼續保留還是撤出,這個選擇一開始就該由資金擁有者決定,而不是(資金)管理者來決定。」
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
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