
藝術作品:馮.拉瑟德(Vin Rathod),氛圍(Aura,系列作品),2012∼2014年,攝影。
以往,傳統「管道」企業之間的競爭,有賴於優化各自價值鏈中的活動;現在,優步、阿里巴巴、Airbnb 等「平台」企業的勝出策略,已經從增加顧客價值,轉向致力擴大平台生態系統的價值。因此,規模如今變得比差異化更重要。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 184)
2007年, 諾基亞(Nokia)、三星(Samsung)、摩托羅拉(Motorola)、索尼易利信(Sony Ericsson)和樂金(LG)等五大手機廠商,合計掌控手機業90%的全球利潤。那一年,蘋果(Apple)的iPhone在萬眾矚目中問世,開始迅速占領市場。到了2015 年,iPhone 獨占全球手機業92%的利潤,而當年的五大廠商,只剩下一家還能賺到錢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 350)iPhone 快速稱霸手機業,我們要如何解釋這個現象?又可以如何解釋蘋果的競爭對手快速衰落?諾基亞等大廠當年擁有典型的策略優勢,理應可以保護它們;這些優勢包括有力的產品差異化、世人信賴的品牌、領先的作業系統、出色的物流運作、保護業者的法規、巨額的研發預算,以及龐大的業務規模。當年的這些公司,看起來大致上是穩定、賺錢,以及根基穩固。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 444)iPhone 無疑有創新的設計和新奇的功能。但2007 年時,蘋果只是一家不具...
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