藝術作品：馮．拉瑟德（Vin Rathod），氛圍（Aura，系列作品），2012∼2014年，攝影。
以往，傳統「管道」企業之間的競爭，有賴於優化各自價值鏈中的活動；現在，優步、阿里巴巴、Airbnb 等「平台」企業的勝出策略，已經從增加顧客價值，轉向致力擴大平台生態系統的價值。因此，規模如今變得比差異化更重要。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 184)
2007年， 諾基亞（Nokia）、三星（Samsung）、摩托羅拉（Motorola）、索尼易利信（Sony Ericsson）和樂金（LG）等五大手機廠商，合計掌控手機業90％的全球利潤。那一年，蘋果（Apple）的iPhone在萬眾矚目中問世，開始迅速占領市場。到了2015 年，iPhone 獨占全球手機業92％的利潤，而當年的五大廠商，只剩下一家還能賺到錢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 350)iPhone 快速稱霸手機業，我們要如何解釋這個現象？又可以如何解釋蘋果的競爭對手快速衰落？諾基亞等大廠當年擁有典型的策略優勢，理應可以保護它們；這些優勢包括有力的產品差異化、世人信賴的品牌、領先的作業系統、出色的物流運作、保護業者的法規、巨額的研發預算，以及龐大的業務規模。當年的這些公司，看起來大致上是穩定、賺錢，以及根基穩固。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 444)iPhone 無疑有創新的設計和新奇的功能。但2007 年時，蘋果只是一家不具...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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平台思維：策略優勢與行動
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掌握平台經濟的優勢
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