藝術作品：馮．拉瑟德（Vin Rathod），氛圍（Aura，系列作品），2012～2014年，攝影。
有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步，試圖從純粹的產品供應商，轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確，成功推出平台，就能產生新的營收，但成功之路並不好走。因此，本文提出左右成敗的四個實務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 222)
多年來，微軟（Microsoft）郵件軟體Outlook的江山持續遭到對手瓜分，包括Google的Gmail，以及整合到iPhone與其他行動裝置裡的各種電子郵件應用程式。但現在，微軟打算為Outlook注入新的生命，試圖把它從單純的電子郵件產品，轉型成一個平台，把使用者與眾多第三方服務連結起來，後者包括優步（Uber）、Yelp、Evernote等。要不要從產品躍進成為平台，不僅對微軟極為重要，對愈來愈多以產品或服務為基礎的企業也是如此。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 602)這樣的轉型是很吸引人的行動，這並不難理解。產品只產生單一的營收來源，而平台可創造許多營收來源；我們對平台的定義是：連結兩個或更多不同使用者團體的中介者，讓那些使用者團體彼此直接互動。的確，按市值計算，2015年全球最有價值的企業中，有很多都屬於平台企業，光是前十大之中，就有五家屬於這類企業，包括蘋果（Apple）、微軟、Google、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）。雖然當中部分企業原本就...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
推薦學習
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傳統產業如何進行平台轉型？
平台是一種新的商業模式，以技術連結人、組織和資源，形成能創造與交流龐大價值的互動生態系統，對傳統企業帶來了巨大的競爭壓力。傳統企業應該如何從產品思維轉型為平台經營？如何從傳統業務導向換軌到平台的互動過程？該投入的資源與行動為何？如何管理平台中雙邊或多邊的利害關係人？本導讀精選了五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，並以台灣大車隊的平台轉型經驗為案例，引領讀者思考這些問題，探討平台運作、企業轉型、以及社群經營等管理實務。
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個人學習
掌握平台經濟的優勢
全球最有價值的十大企業中，有五家屬於平台企業，比起只靠出售產品為單一收入來源，平台可以創造許多收入來源，因此許多企業現在都想建立平台。然而，企業要掌握平台經濟優勢，並非全無門檻，許多問題有待解決。本套課程幫助您快速建立平台的關鍵知識。
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