當你在評估人才，是否會不自覺地偏好你認為有與生俱來才能的人，還是那些成功是努力爭取而來的人？這是經理人應該捫心自問的問題，尤其是要做出有關雇用、晉升和發展機會的決定時，更應該如此。
當你在評估人才，是否會不自覺地偏好你認為有與生俱來才能的人，還是那些成功是努力爭取而來的人？這是經理人應該捫心自問的問題，尤其是要做出有關雇用、晉升和發展機會的決定時，更應該如此。
倫敦大學學院（University College London）助理教授蔡佳蓉（Chia-Jung Tsay，音譯）想測試，人們是否會特別欽佩主要是天生的才能，而非辛勤努力獲得的成就。先前針對古典音樂家的實驗發現，如果引導人們相信，某些音樂家是天生深具才華，他們會給這些音樂家的演奏較高評價，即使回答的人（包括一些專業音樂家）表示，辛勤努力對音樂上的成功更為重要。為了解相同的偏好情況是否存在其他領域裡，蔡佳蓉研究創業成就，而在創業領域，好結果通常歸因於努力。
有數百位參與者，評估創業人士的個人背景資料和商業計畫。這些個人資料都先經過刻意調整，有些強調天生的才能，另外一些則是強調後天的努力，除此之外其他資料都相同，商業計畫的內容也沒有差異。當伴隨的個人資料強調天生才能，大多數參與者對商業計畫就會有更高的評價，他們相信計畫更有可能成功，也更願意投資。若參與者本身是企業創辦人，這種效應就更明顯，這表示專業能力無法防止
倫敦大學學院（University College London）助理教授蔡佳蓉（Chia-Jung Tsay，音譯）想測試，人們是否會特別欽佩主要是天生的才能，而非辛勤努力獲得的成就。先前針對古典音樂家的實驗發現，如果引導人們相信，某些音樂家是天生深具才華，他們會給這些音樂家的演奏較高評價，即使回答的人（包括一些專業音樂家）表示，辛勤努力對音樂上的成功更為重要。為了解相同的偏好情況是否存在其他領域裡，蔡佳蓉研究創業成就，而在創業領域，好結果通常歸因於努力。
有數百位參與者，評估創業人士的個人背景資料和商業計畫。這些個人資料都先經過刻意調整，有些強調天生的才能，另外一些則是強調後天的努力，除此之外其他資料都相同，商業計畫的內容也沒有差異。當伴隨的個人資料強調天生才能，大多數參與者對商業計畫就會有更高的評價，他們相信計畫更有可能成功，也更願意投資。若參與者本身是企業創辦人，這種效應就更明顯，這表示專業能力無法防止
本篇文章主題
更多關聯主題
