RAMI NIEMI
不管喜不喜歡，在職場生活上，建立人際關係都是必要的事。為此，本文提出以下四大策略：專注在學習上、找出共同利益、廣泛思考你能給予什麼、找個更崇高的目的。如此一來，即使是再厭惡經營人脈的人，也能有效做到。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 29)
（2023/8/4編注：這篇文章所參考的學術論文已撤銷。）
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 170)「我討厭經營人脈。」我們不時聽到企業主管、專業人士，以及企管碩士班學生講這句話。他們告訴我們，經營人脈讓他們感到不舒服，覺得自己虛假，甚至齷齪。雖然也有些外向的人喜愛社交，並藉以踏上發達之路，他們天生熱愛經營人脈，許多人卻認為經營人脈是逢迎拍馬、剝削利用、虛偽不實，這是可以理解的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 452)但在當今世界，經營人脈是非做不可的事。眾多研究顯示，專業的人脈網路，可帶來較多就業與業務機會、較深遠廣泛的知識、較強大的創新能力、較快速的進步、較高的地位與權威。打造和培養專業關係，也能改善工作品質，提高工作滿意度。例如，我們研究北美一家大型律師事務所的165名律師後，發現他們的成功，取決於...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
