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為了解全世界各家公司的董事會之間的關聯, 由阿姆斯特丹大學(University of Amsterdam)易爾克.西姆斯柯克(Eelke M.Heemskerk)領導的研究人員,繪製176 家大型企業在1976 年及2013 年擁有相同董事會成員的情況。每一點代表一家企業;連接這些點的線條,代表了相同的董事會成員。1976 年時,大多數連結都在各個國家之內(灰線);只有15%在國際之間(紅線)。比方說,福斯汽車(Volkswagen)等公司擁有的「超級連結者」董事,通常是在他們自己的區域裡;「超級連結者」是指在四家以上公司裡任職董事的人。這23 位超級連結者,就占了所有連結的31%。
快轉到37 年之後,各家董事會的共同成員減少了37%,但四分之一的連結是國際性的。由於相關法規和董事職位的要求條件,目前只有五位超級連結者,總共占所有連結的12%。他們的連結大多是國際性的,分別任職於17 家公司的董事會,其中包括瑞士銀行集團(UBS)。
1976 年時的連結網路較緊密,是為了因應當時的石油危機和經濟蕭條;董事會為了策...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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