
「隨時待命」的職場文化,會導致許多類型的失能行為。相反地,如果在工作與個人生活之間,員工能享有安排的自由,組織也會更具生產力。因此,主管應貫徹合理工時、要求員工休假,並以各種方式來保護員工的個人生活。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 183)
從矽谷(Silicon Valley)到華爾街(Wall Street),從倫敦到香港,許多機構組織都在壓榨員工的時間,類似的故事不勝枚舉。主管總是會給部屬超出負荷的工作,上班之外的時間也要聯絡,明明期限已到,卻又追加新的工作。為了滿足長官的過度要求,員工必須早到晚退、熬夜趕工、週末加班、時時刻刻與電子裝置長相左右。不能或不願即時回應主管要求的人,往往會受到懲罰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 345)組織藉由這種運作方式對員工施壓,要求他們變成社會學家所謂的「理想工作者」(ideal worker):全心全力投入工作,隨時隨地接受指派。這樣的現象在專業領域和管理場域非常普遍,科技新創公司、投資銀行、醫療機構都曾留下深入的紀錄。在這些地方,員工只要流露出在工作之外認真的興趣,或是熱中的事務,都可能被視為不適任現有的工作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 513)卡拉.哈里斯(Carla Harris)剛進入摩根士丹利(Morgan Stanley)...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





