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一家印度連鎖飯店集團,在遇到恐怖攻擊時,員工竟不惜犧牲生命,以拯救顧客。為什麼會有這種把「以客為尊」做到極致的服務精神?本文揭露其中的關鍵,正是由招募、訓練,到獎勵的獨特做法,孕育出來的組織文化。
危機現場1
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 363)2008年11月26日當晚,聯合利華印度子公司(Hindustan Unilever)總裁哈里希.曼瓦尼(Harish Manwani)和執行長尼亭.帕拉尼培(Nitin Paranjpe),正在位於孟買的泰姬瑪哈皇宮大酒店(Taj Mahal Palace Hotel)舉辦晚宴。聯合利華的董事、資深主管和他們的太太齊聚在一起,慶祝派崔克.希斯考(Patrick Cescau)卸下執行長一職,並歡迎新獲選的執行長保羅.波爾曼(Paul Polman)。24歲的宴會經理瑪麗卡.賈格德(Mallika Jagad)帶領其他約35名的飯店員工,共同負責這個設於二樓宴會廳的晚宴。晚上9點半,正當他們在為賓客上主菜時,外頭傳來一陣巨響,當時所有人還以為是附近婚禮施放的煙火。其實,那是恐怖份子正在血洗泰姬瑪哈大酒店的第一波槍聲。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 686)飯店員工很快就感覺到事情不大對勁。賈格德馬上去鎖上門,並把燈都關掉。她請所有人都安靜地躲到桌子下面,而且要大家不要打...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
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