
藝術作品/亨利克.奧利維拉(Henrique Oliveira),側線(Tapumes),休士頓萊斯美術館(Rice Gallery),2009年,膠合板,4.7×13.4×2公尺。
光是知道威脅就要來臨還不夠,還需要知道它是不是衝著你來的。因此,企業領導人在打造防禦工事前,必須確認「破壞者的優勢」、「企業本身的優勢」、「破壞者將來吸取自家企業優勢的難易度」,據此調整企業的策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 191)
破壞式創新(disruptive innovation)就像對著你的業務發射的飛彈。20年來,我們見過一顆又一顆飛彈,對準且消滅目標:例如,Napster、亞馬遜(Amazon)、AppleStore,摧毀了淘兒音樂城(Tower Records)和音樂樂園(Musicland);體積小、性能不足的個人電腦,竟然成長到取代迷你電腦和大型主機電腦;數位照相讓軟片攝影幾乎無用武之地。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 390)而且一直以來,我們總是只開一帖藥方,以確保當塵埃落定,你仍擁有可望存活的業務。這帖藥方是:自行動手破壞,就像寶僑(P&G)推出施威拂(Swiffer)、道康寧(Dow Corning)推出Xiameter,以及蘋果(Apple)推出iPod、iTunes、iPad,以及最叫人驚歎的iPhone那樣,以免為時已晚,無法參與高成長新市場而得到報酬。處於今天更加激烈動盪的世界,這帖藥方更是非服用不可。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 397...已經是會員?立即登入
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?






