迥異風格推動高績效

大多數領導人現在都知道，最優秀的團隊會充分利用多元化，以達成長期的成功。但許多領導人考慮到多元化時，只想到相當狹隘的字眼，像是性別、種族、宗教、性別傾向，以及（或是）年齡。有時候，他們也會考慮到組織的特性，像是功能性部門或層級。

不過，還有另一種可能會更有助益的多元化：工作風格上的差異，或者說，是我們思考、組織、完成工作時所用的不同方法。在任何一間辦公室裡，你都會發現四種基本形態的員工：

1. 講究邏輯、擅長分析、數據導向
2. 井然有序、計畫聚焦、細節導向
3. 會支持他人、表達想法與情感、情緒導向
4. 注重策略、強調整合、概念導向

如果團隊裡各個成員或組織裡各個領導人都擁有相同風格，你很快就會碰到麻煩。

如果團隊裡各個成員或組織裡各個領導人都擁有相同風格，你很快就會碰到麻煩。

舉例來說，如果你團隊的每位成員都以全觀、策略性和直覺...