華人文化下適才適所的挑戰

過去30年管理學的研究發現，「個人」與「環境」是否適配對於組織績效影響深遠，往往愈適配的員工，工作績效愈好、工作滿意度愈高、愈不會離職、並會更常表現出有利於公司的行為。所以企業無論是進行招募與甄選，還是設計制度留才，經常以「個人與環境適配」（Person-Environment fit, PE Fit）理論作為基礎，發展各種測驗、評量、課程和管理制度，來衡量個人與環境適配狀態如何？是否能夠更好？企業明白，在定義好人才時，不只要看他們的競爭力，更重要的是要設法找到「對的」、「合適」的人才。

研究發現1：東西方適配的定義不同

然而，儘管「個人與環境」適配的概念在西方已經深入企業日常管理，過去卻一直有個關鍵問題不曾被檢驗過：「適配理論」出自於西方，然而東西方文化下的價值體系有很大的不同，在文化差異下，人們對於「適配」的概念難道是一樣的嗎？畢竟把西方發展出的理論套用在華人企業上，不管是選才、用才、留才，都有不那麼合用的狀況發生。