
ARTWORK: GEORGE BYRNE, PINK WALL, 2014, ARCHIVAL PIGMENT PRINT
挑選新執行長時,判斷力非常重要。擔任多年企業顧問的夏藍,觀察到擅長做接班決定的董事,會做以下四件事:仔細說明接班需要的特質、對最佳人選來自何處持開放心態、深入了解誰最符合條件、接受看中的人選並不完美。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 210)
選錯執行長,什麼好處都沒有。若選錯了,不管是指導、訓練、高階團隊成員技能輔佐,還是董事會的特別協助,都補救不了。這些錯誤造成的災情慘重,而且鬧得沸沸揚揚。但有些董事會還是一再推選出不適任的執行長。由梅格.惠特曼(Meg Whitman)掌舵之前的惠普公司(HP)、史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)重返帶領之前的蘋果公司(Apple),以及過去十年一換再換的雅虎(Yahoo)執行長,只是近年來眾多這類事例中的幾個。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 315)另一方面,一些當初任命時令人意想不到的執行長,表現卻非常傑出,像是IBM 的路.葛斯納(Lou Gerstner),福特汽車公司(Ford)的艾倫.穆拉利(Alan Mulallay),以及重返蘋果後的賈伯斯。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 518)......已經是會員?立即登入
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Q.
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Q.
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