
SAM CHIVERS
如果你面對一個「壞」上司,或是和上司處不來,該如何處理?不,離職是到最後還無法改善時的辦法,在此之前,你應先試試以下的措施,或許可以改善情況:發揮同理心、檢視個人角色、去找上司談談、去找人資部門。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 159)
史黛西(Stacey)在一家頂尖科技公司工作,在她的上司跳槽到另一家公司之前,她一直都很喜歡這家公司。新上任的經理彼得(Peter),對他接管的團隊成員,不論個人或集體的績效如何,似乎沒有一個喜歡的。他待人冷漠,總是管理得巨細靡遺,而且常常大筆一揮,就刪除不是他研擬的任何專案。一年之內,他已換掉了好幾個史黛西的同事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 303)起初,史黛西(文中皆為假名)試圖贏得新上司的信任與尊重,努力尋求他的回饋意見與指導。但彼得沒有反應。儘管做了最大努力,史黛西仍無法和他建立良好工作關係。幾個月後,她終於決定去找人資部門討論這個問題,但她只得到同情。公司不願意懲罰彼得,因為他的單位績效並未大幅惡化,而且沒有其他人提出投訴。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 364)史黛西無法避開...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?






