完美執行長何在？

執行長總有一天會離開這個職位，長久以來的研究卻顯示，大多數組織並未妥善準備好進行執行長的更替。本文檢視最受矚目的接班規畫研究，並提供專家對組織遴選新領導人過程的看法。

董事會沒備妥接班大計

每年約有10％到15％的企業必須任命新執行長，原因可能是原執行長退休、辭職、解任或健康狀況不佳。其實，2005年全球執行長的流動率創15年新高。行動派投資人日益積極迫使他們認為表現不佳的領導人離開。即使有上述這些趨勢，大部分董事會仍未準備好更換執行長。2010年，一份由高階主管獵才公司軒德管理顧問（Heidrick & Struggle）與史丹福大學洛克公司治理中心（Rock Center for Corporate Government at Stanford University）的調查顯示：只有54％的董事會正在培訓一位特定繼任者，39％的企業沒有合適的內部人選，可在有需要時立刻接任執行長一職。