
企業對企業的銷售實務正處於一種奇怪的狀態。一方面,評論家與學者一再告訴我們,交易式銷售(transactional selling)已經過時,關係式銷售(relational selling)是「新的正常狀態」(’new normal’)。另一方面,大多數企業是以傳統的銷售人員的招募與培訓模式在運作。美國訓練與發展協會(ASTD)估計,在美國,每年花在銷售訓練的費用高達一百五十億美元。然而,許多銷售人員發現,他們受到的訓練若非無效,就是派不上用場。由於技能與能力對於銷售業績很重要,企業需要重新考量他們要招募哪些人來做銷售工作,以及如何訓練他們。
簡單地說,我們都傾向於招募和我們類似的人。反過來說,這意味著既有的文化、風格和行為模式往往會自我延續下去。麻煩的是,企業對企業的銷售正在經歷一場革命。傳統的銷售方式也愈來愈沒有收益。事實上,積極的銷售風格和產品導向的銷售,目前已經過時,有些客戶就是拒絕會晤使用這些技巧的銷售人員。這些客戶發現,在網路上訂購更愉快,也更有效,誰能責怪他們呢?有關產品與服務特色的資訊在網路上愈來愈多,且隨手可得,因此銷售人員發現,自己面臨的是有備而來的客戶。在這種情況
簡單地說,我們都傾向於招募和我們類似的人。反過來說,這意味著既有的文化、風格和行為模式往往會自我延續下去。麻煩的是,企業對企業的銷售正在經歷一場革命。傳統的銷售方式也愈來愈沒有收益。事實上,積極的銷售風格和產品導向的銷售,目前已經過時,有些客戶就是拒絕會晤使用這些技巧的銷售人員。這些客戶發現,在網路上訂購更愉快,也更有效,誰能責怪他們呢?有關產品與服務特色的資訊在網路上愈來愈多,且隨手可得,因此銷售人員發現,自己面臨的是有備而來的客戶。在這種情況
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