具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
後廣告時代增值為六倍的商業模式
A Post-Advertising Business Model That is 6X More Valuable

以廣告支持的商業模式有許多令人嫌惡之處。一般來說,廣告都很令人厭煩,漫無目標地轟炸消費者,絕大多數廣告完全激不起人們想要購買的慾望。經營網站的人大量使用廣告,會讓網站充斥著狂熱製造的內容,以致造訪者的經驗感受愈來愈差。最糟糕的是,企業熱切尋找做目標廣告(target ads)的更好方式,而促使某類公司產生,這類公司可從中獲利的公司,追蹤我們在網路上或行動裝置上所做的一切,目的是匯集這些訊息並出售。這個產業還在起步階段;我一想到它的走向就不寒而慄。但廣告的最大問題是,我們都愈來愈老於世故,能夠對廣告視若無睹。
現在,想像一下,如果不是做全面轟炸式的廣告(這類廣告對接受者來說大多毫無意義),廣告客戶可以付款而接觸到活生生、真正感興趣的真實顧客,而且這些顧客可能有意購買廣告客戶銷售的產品。知道這些顧客正熱切尋找更多有關這項產品的事情,豈不是很有價值嗎?如果能夠針對這些特定顧客,設計你的產品和服務呢?確實非常有價值。
這樣的模式是存在的,有些精明的企業家已開始利用這種模式,也就是所謂的結盟模式(affiliate model);在某些方面,這是一種回到未來的方式。在結盟模式中,付款為的是顧客被轉介
現在,想像一下,如果不是做全面轟炸式的廣告(這類廣告對接受者來說大多毫無意義),廣告客戶可以付款而接觸到活生生、真正感興趣的真實顧客,而且這些顧客可能有意購買廣告客戶銷售的產品。知道這些顧客正熱切尋找更多有關這項產品的事情,豈不是很有價值嗎?如果能夠針對這些特定顧客,設計你的產品和服務呢?確實非常有價值。
這樣的模式是存在的,有些精明的企業家已開始利用這種模式,也就是所謂的結盟模式(affiliate model);在某些方面,這是一種回到未來的方式。在結盟模式中,付款為的是顧客被轉介
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




