品牌貨幣革命的到來

優惠券。禮品卡。集點卡。這些經過測試證實有效的零售交易工具，可能不像其他行銷形式那麼迷人，但總共代表超過1650億美元的購買力（其中售出的禮品卡占了1100億美元，顧客獲得的集點卡占了480億美元，產品優惠券的兌換金額超過50億美元）。這和電子商務的銷售總額幾乎一樣多。

這些工具都有一個共同目標：提供消費者購買特定品牌和商品的更大消費能力，以影響他們的購買決定。但消費者獨立地、個別地使用它們（若合併它們價值，需要耗費大量精力），並將它們儲存在不同地方（往往放在抽屜或文件夾內，最後被遺忘而未使用）。

隨著優惠券、禮品卡和集點卡都變成數位化及行動化（後者更是重要），上述情況正在改變。行動化使所有的購買力匯聚在一個地方，而且可能交替使用和集合起來使用，消費者很容易隨時取得使用。

這對零售商和品牌有何意義？若以為他們可以沿用原有做法，只要增加一點數位化做法，那就錯了。相反地，零售商應該把優惠券、禮品卡和集點卡視為不只是三種不同的工具，而且是不同形式的品牌貨幣（Branded Currency）。

經濟學家將貨幣定義為價值的儲存處和交易的媒介。所有這些工具都是價值的儲存處，而且在數位化和行動化之後，它們