如何在聘雇時運用心理測驗

根據美國人力資源管理協會（Society for Human Resource Management）所作的調查，目前大約有18％的公司在雇用流程中使用性格測驗。許多產業與組織心理學者以及測驗出版商協會（Association for Test Publishers）指出，這個數字正以每年10％至15％的速度成長。

如果用得正確，認知與性格測驗可以提高新員工成功的機會。一般估計，雇用一名壞員工的成本至少相當於一年的薪資，因此，各組織有很高的動機要雇用合適的人員。不幸的是，有太多組織以錯誤方式使用錯誤的心理評估。若要盡量減少潛在風險，並盡量提高這些測驗的預測準確度，請注意以下幾點。

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