改善策略規劃的四個訣竅

（本文與隆根‧錢德勒〔Logan Chandler〕合撰。）

卓越的策略都是經過審慎思考之後才產生的。正因如此，規劃策略的流程本身成為重要的工具，以訂定優先要務、制定投資決策，以及編定成長計畫的重要管道。但是對許多公司來說，這項策略規畫的動作，已經淪為過度解釋的預算計畫，或者業餘劇團演出的差勁戲劇，也就是以分析、圖表和報告的形式出現的噱頭很多，但能夠轉化成行動的有意義實質內容少之又少。因此，許多策略計畫最後成了架上的裝飾，或者在塞滿東西的硬碟機中難以找到的檔案。

目前許多公司正展開策略規畫作業，正好可以趁機打破壞習慣。本文提出四個步驟給你參考，以善用投入策略規畫的心力：

堅持做實驗，測試你提出的假設。策略規畫總是會包含一些假設，預測一組行動方案將產生某些結果（例如營收增加、利潤率改善、投資報酬率提高）。但是這些假說經常是根據二手研究、合理的猜測或假設，而不是靠現場測試而來。因此，經理人在真的採取行動或投入資源時，總是不太放心，寧可維持他們熟悉的業務，而不願嘗試不見得會成功的各種可能性。為了克服這種惰性，不妨請經理人在計畫中加進明確的短期實驗，從所得的成果，可以看出什麼事情可行、及什麼事情不可